山西分公司召开元月份经济活动分析会


   2月7日,中铝股份山西分公司召开元月份经济活动分析会,总结分析元月份生产经营工作,安排部署下一阶段重点工作。山西分公司党委书记、总经理王龙章,财务总监吴寿生、副总经理郭庆山、席东昌,纪委书记贾立群,副总经理蔺迎征出席会议。各二级单位党政负责人、机关部室负责人参加会议。


   山西分公司财务部分析了元月份经济活动情况。

   营销中心、生产运行中心作了专题分析。


   矿业公司、第一氧化铝厂、第二氧化铝厂、热电分厂、运输部、新材料公司等单位分别分析了元月份本单位经济活动薄弱环节,找出完成2月份目标任务存在的突出问题,并提出措施和需要分公司协调解决事项。


   吴寿生要求,要对照检查考核关键指标,确保分解落实到各单位各部门的年度绩效考核指标中;要加强对托管企业的管理;要进一步降低消耗,各单位要抽丝剥茧,深挖细抠,查找原因,制定切实有效的措施;要采取非常规性的降本措施,重点做好创效和政策争取工作;要加强对“两金”压降的力度,降低“两金”额度;要加强对二级单位经济分析的督导和现场指导工作。


   王龙章充分肯定了元月份的生产经营工作,并指出了存在的问题。他指出,一是元月份,在全体干部员工辛勤劳动和努力下,山西分公司实现了开门红。二是春节期间,大家以厂为家,确保了春节期间生产安全稳定运行。三是氧化铝的质量较上个月有了很大的改善,值得表扬。


   就二月份和下一阶段工作,王龙章要求,一是认清形势,增强危机意识。要意识到盈利的基础非常薄弱,要牢牢抓住内部降本这个牛鼻子,咬住问题不放松,时时刻刻心里要有危机感,意识到分公司正处在扭亏脱困的关键时刻,要进一步增强危机意识,奋起直追,切实改进工作。


   二是抢抓机遇,做好全年的工作部署。一年之计在于春,一日之计在于晨。要做好全年的工作部署和工作计划,细化目标和措施,确保时间节点和方案,要明确责任人,做好目标落实和分解,做好落实、检查和督促,推行清单式的标准化管理。


   三是要切实要抓好“四律”,提高战斗力和执行力。“四律”是基础管理的基础。在“四律”执行的过程中,一定要咬定问题不放松。各部门之间要形成互相约束互相监督的机制,及时发现问题,督促查找问题原因。


   四是树立信心,抓好模范工厂的建设。模范工厂是提高管理水平的一个抓手,要切实提高管理水平,做好模范工厂创建。


   五是抓好党建,确保安全稳定生产。要发扬优良传统,保持好优良作风。党建也要实行清单式标准化管理。通过抓党建来促生产,抓党建来提升国有企业的管理水平。


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